{"id":768,"date":"2019-08-07T11:01:00","date_gmt":"2019-08-07T09:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lawyers.ycomm.ch\/?p=768"},"modified":"2022-07-27T20:09:28","modified_gmt":"2022-07-27T18:09:28","slug":"rechtsberatung-fuer-unternehmen-wie-man-rechtsberater-optimal-einsetzt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lawyers.ycomm.ch\/en\/rechtsberatung-fuer-unternehmen-wie-man-rechtsberater-optimal-einsetzt\/","title":{"rendered":"Rechtsberatung f\u00fcr Unternehmen: Wie man Rechtsberater optimal einsetzt"},"content":{"rendered":"

Das Problem<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Man geht zum Anwalt, wenn man ein Problem hat. Aber am liebsten geht man gar nicht zum Anwalt. Dies ist die \u2013 menschlich sehr verst\u00e4ndliche \u2013 Haltung der meisten Leute. Aber auch Unternehmen verhalten sich gerne nach diesem Muster. Dies f\u00fchrt dann zur \u00abklassischen\u00bb Zusammenarbeitsform mit einer Anwaltskanzlei: Hektische Suche nach dem \u00abrichtigen\u00bb Anwalt, Beauftragung zwischen T\u00fcr und Angel, die Emotionen um den Siedepunkt herum. Die Nachteile f\u00fcr die betroffenen Unternehmen – und auch f\u00fcr die Anw\u00e4lte – liegen auf der Hand: Eine schlechte Ausgangsposition, das Risiko ist bereits eingetreten Zeitdruck, und nicht zuletzt hohe Kosten. Dass die Erfolgschancen in dieser Situation nicht mehr optimal sind, ist offensichtlich.<\/p>\n\n\n\n

Der einzige, aber nicht zu vernachl\u00e4ssigende Vorteil dieser \u00abStrategie\u00bb ist, dass keine Kosten entstehen, solange nichts passiert.<\/p>\n\n\n\n

L\u00f6sungsans\u00e4tze f\u00fcr Grosse \u2013 die eigene Rechtsabteilung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr viele Unternehmen besteht die L\u00f6sung darin, eine interne Rechtsabteilung einzurichten, was viele Vorteile haben kann: Eine interne Abteilung kennt das Unternehmen und dessen Gesch\u00e4ftsmodell sowie die m\u00f6glichen Problemfelder gut. Sie kann so rechtliche Risiken erkennen und \u00abmanagen\u00bb. Eine gut ausgelastete interne Kraft kostet pro Stunde umgerechnet bedeutend weniger als der Stundentarif selbst einer kleinen Kanzlei. Der Nachteil dieser L\u00f6sung ist, dass sich die Kosten einer Festanstellung meist nur f\u00fcr gr\u00f6ssere Unternehmen wirklich lohnen. Typischerweise sieht man interne Rechtsabteilungen in Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehreren hundert Millionen Franken \u2013 wobei es nat\u00fcrlich keinerlei Richtgr\u00f6sse oder fixe Regeln gibt. Eine interne Rechtsabteilung ist zudem \u00fcblicherweise stark auf das Tagesgesch\u00e4ft des Unternehmens ausgerichtet und in seltener auftretenden Rechtsproblemen, wie Straf- oder Verwaltungssachen, nicht immer ausreichend spezialisiert.<\/p>\n\n\n\n

Haben Sie das auch eine Nummer kleiner?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gerade kleinere und mittelgrosse Unternehmen befinden sich damit ein wenig zwischen Stuhl und Bank. Das rechtliche Umfeld – die Rahmenbedingungen – sind in weiten Teilen dieselben f\u00fcr Grosse und Kleine, und die Menge und Komplexit\u00e4t der rechtlichen Vorschriften hat in den letzten Jahren stetig zugenommen. Das Unternehmen ist also praktisch gezwungen, Massnahmen zu ergreifen, bzw. \u00fcber Wissen, Prozesse und Strukturen zu verf\u00fcgen, um sich innerhalb des rechtlichen Rahmens zu bewegen. Nichtwissen sch\u00fctzt nicht vor Strafe. Mit der Strategie \u00abes ist ja bisher alles gut gegangen\u00bb und ohne eine angemessene Erfassung und Beherrschung der rechtlichen Risiken l\u00e4uft man als Eigent\u00fcmer, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder auch als Mitarbeiter eines Unternehmens die Gefahr, eines Tages massive Verluste oder gar das Ende des Unternehmens zu erleben.<\/p>\n\n\n\n

Was ist zu tun?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Aufgabe ist ja einfach gesagt \u00abnur\u00bb, drei Ziele unter einen Hut zu bringen:<\/p>\n\n\n\n